甘肃省金昌市代做土建专业竣工图的公司团队

潜在竞争者的加入。随着国家对于建设工程模式的转变，从推进 EPC 模式 的转变，从五方即业主，施工方，勘察， 设计，监理到三方即业主 ，咨询方和承包方 甚至更少的模式的转变，越来越多的咨询，如招投标，监理，设计等等都呈现集成化服务的特征，在此情况下，越来越多的咨询企业会加入造价咨询业务，加剧市场竞争，项目管理公司或大型监理公司转型从事全过程工程咨询，对于一些大型群体项目，可发挥其全过程项目管理服务的化优势，是发展全过程工程咨询的另一类重要市场主体。一般监理、造价及招标代理等企业等欲“整合”设计环节，从目前看尚有较大的难度，但也并非完全没有机会。目前，上述各类工程咨询市场主体也都在积极向前向后延伸服务，市场也已经的确出现了一些全过程监理或项目管理、全过程造价管理、全过程合同 服务等新业态。（2）国际和国内大的造价咨询企业的竞争，同行业的竞争加剧。相比国内大的造价 咨询企业，不管从规模，人才的配备以及服务的水平上，JH公司都还有一定的差距，更别 说和国际上的咨询公司，比如波士顿，谢威宁等这样的咨询公司相比，市场更开放也就意味着竞争在不断的加剧。